“双百跨越”关键节点，有机固废行业能否争得一席之地？

面向高质量发展的未来，E20环境平台携手有机固废行业24家领军企业，主动承担行业责任与担当，相聚在6月20日2024(第十一届)上海固废热点论坛，共议有机固废高质量发展未来，提出精细化、智能化、低碳化、系统化的四化方向，并共同发起“双百跨越”有机固废标杆行动。

站在“建党百年”向“建国百年”跨越的重要历史节点，我国+经济建设已全面转向高质量发展新阶段。总书记指出，高品质生态环境是实现高质量发展的有力支撑，环境产业作为高品质生态环境建设的重要产业载体，在绿色低碳发展理念下迎来全新发展机遇。

经过十余年快速发展，有机固废行业初具规模，行业龙头优势逐步凸显。作为物质能量循环的重要奇点，有机固废行业有望依托绿色循环创造产业融合新空间，在新时代下呈现出巨大发展潜力。而另一方面，行业欠精细、低循环、难持续、不出众等问题依然存在，叠加增量市场收缩以及外部政策收紧等内外部因素，以技术创新、管理创新、模式创新推动项目运营升级，无疑成为当下有机固废行业走向高质量的必然选择。

面向高质量发展的未来，E20环境平台携手行业24家领军企业，主动承担行业责任与担当，相聚在6月20日2024(第十一届)上海固废热点论坛，共议有机固废高质量发展未来，提出精细化、智能化、低碳化、系统化的四化方向，并共同发起“双百跨越”有机固废标杆行动。

标杆引领行业高质量升级之路任重道远，为了更深入地开展有机固废标杆比选工作，构建高质量引领下的“四化”评价指标体系，来自24家行业领跑企业的领导在“上海双百之夜”就“四化”内涵进行了深入探讨。

E20环境平台固废产业研究中心负责人、首席研究员潘功在《“双百跨越”有机固废标杆行动介绍》的主题发言中，首先系统介绍了“双百跨越”品牌体系以及污水、焚烧两个领域已形成的相关工作成果；接下来宣贯了“双百跨越”有机固废标杆行动的组织制度；继而介绍了标杆行动计划以及标杆评选思路，初步计划于2024年底完成《标杆评价导则》的编制工作。值得注意的是，本次有机双百行动特别设立特邀观察团，观察团由行业领先的技术型企业组成，将在后续标杆比选工作中深度参与，共同构建高质量多元生态。

E20环境平台高级合伙人、系统解决方案中心主任曹斌在《“双百跨越”有机固废四化体系介绍》的主题发言中，深入分析了环保产业的发展趋势以及有机固废行业的发展现状，他指出，2023年是环保行业的产业化元年，持续二十余年的政策、资本等外部势能正逐渐衰减，对真实需求的探索、对内生价值的开发成为行业高质量发展的必然路径。有机固废行业集合了多种有机元素，有望通过循环利用实现价值跃升，并逐步向物质、能源、生态中枢转变。但有机行业发展至今，整体存在欠精细、低循环、难持续、不出众等突出问题，分别表现在全流程物耗能耗较高、管理体系全面性不足；对政府补贴依赖度高，自我造血能力一般；资源利用效率较低，物质循环仍以农业链接为主，产品价值有限；品牌效应较弱，产品化打造程度不足，直接影响国内外技术服务的输出。

聚焦这四个问题，曹斌博士提出了“精细化、智能化、低碳化、系统化”的有机固废行业高质量发展“四化”方向，并对“四化”内涵进行初步解读如下：

一、精细化

精细化聚焦管理维度：通过智能化手段的运用及管理制度的不断细化，将管理范围覆盖至设备检修、安全环保、生产运行、人员考核、经营指标等各个方面，实现长期稳定运行、成本精准控制和效益持续升级，最终实现降本提质增效。

二、智能化

智能化聚焦模式维度：通过借助工业物联、大数据、AI等技术，构筑覆盖有机固废收运—处理—资源化全链条的智能化体系，强化过程监控、优化资源配置、增强自主决策、创新运营模式，从而提高有机固废项目的运营效率和水平，助力有机固废处理厂降本增效。

三、低碳化

低碳化聚焦效果维度：将节能减排理念贯穿于运营管理全过程，一方面通过工艺优化、设备更新等方式，推动生产效率的升级和能源物质的节约利用，实现“减碳”;另一方面通过资源能源回收和循环利用，助力全社会产业绿色升级，实现“替碳”，最终实现全过程环境影响最小化，构建绿色低碳、生态友好的生产模式。

四、系统化

系统化聚焦产业维度：突破有机处理设施单一定位，由点及面进行整体拓展，通过物质、能量等资源的最大限度利用，设施、产业等要素的最优组合协同，实现资源能源的高效流转、产业的系统融合，从而达到有机固废处理厂生态价值、经济价值和社会价值的集成统一，打造自然生态系统和社会经济系统的合理耦合。

针对“四化”解读，与会嘉宾踊跃献言，精彩观点粹炼如下：

浙能锦江环境控股有限公司总工程师戚亮作为垃圾焚烧双百跨越的深度参与专家，就有机四化体系提出了以下几点思考。一个是对有机固废评价范围的限定。有机固废概念非常广，大类就包括了餐厨、厨余、市政污泥、病死畜禽、秸秆等，哪几类能够纳入评价范围?第二是对不同的技术流派如何统一标准评价，尤其是涉及到能耗和收益的比较。第三是如何规避初始边界条件对项目运营水平的影响。比如有焚烧协同条件的有机项目在建设投资、运营成本、产出效益上必然会优于非协同项目。

潘功对戚总的问题做了相关回应，首先本次有机双百项目评价范围将聚焦资源化类项目，也就是除焚烧外的所有资源化技术。考虑到目前绝大多数有机项目都存在多类有机固废的协同，实际很难实现绝对的种类拆分，所以初步计划将所有项目归到有机大类做统一评价。而在具体的评价方式上，将以结果导向为主要思路，主要关注运营全流程的投入产出。至于边界条件的问题，协同一定是更优的解决方案，也是高质量的一个重要方向。有机双百的最终目的不是同行的原地竞争，而是推动行业共同的进步。当然在评价的具体指标上，我们也希望凝聚各位企业家的智慧，形成更加切实可行的评价标准。

E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛首先明确了有机双百的最高目标是指向生态文明，我们要思考的是到2049年生态文明中是否还有有机固废行业的一席之地，行业应该以怎样的身份加入到生态文明的产业梯队中。而对于高质量发展的方向，需要从特定的处理内容、处理技术中抽离出来，提炼共性标准。精细化最终谈论的是管理问题，是处理一吨水花多少钱、用多少人。智能化是战略性选择，未来各产业抢椅子必须有新质生产力，智能就是新质生产力。运营智能化实际是在不改变原来的技术路线的情况下提高效率，“自主”、“少人”甚至“无人”是重要标志。低碳化的本质是看有机元素留在大自然中的比例，从物质流分析角度，关注输入和输出这首尾两端就直接抓到了低碳化的核心。对于系统化，协同是手段而不是目的，比如二次污染的治理怎么通过协同少花钱甚至不花钱，最终导向综合成本的最小化。傅涛特别指出，目前政府支付能力在急速下滑，企业的自我造血能力变得重要，我们需要有一个维度来衡量企业的创收水平。参考循环层级理论，如果无害化收入是基准水平，我们当然鼓励企业通过深度资源化创造更多收入，这个收入和无害化收入的比值越高，企业所处的经济层级就越高。

光大环境环保能源苏州区域运营总监俞晓阳指出，目前有机固废是集团的一个重要业务版块，高质量发展是必然选择。在有机固废精细化上，垃圾焚烧企业可根据运营管理的相似性进行相关经验的迁移；系统化方面，要高度重视管理创新对效率提升的影响，比如各类固废设施在厂区内协同，比如各厂运营人员集中在一个中控室，逐步打通各人员条线后实现减员增效；低碳化方面，目前垃圾焚烧的碳减排效应争议较大，但有机项目的碳减排潜力确定，未来碳交易市场是重要的探索方向；最后，目前环保行业的智能化实践中虎头蛇尾的情况不在少数，投入产出比往往不尽人意。俞总强调，做智能化还是要从需求出发，实施负责人非常关键，要在深度参与中提出个性化需求，这样才能保证智能化系统能够真正为项目所用，提高运营效率。

瀚蓝生物环保科技有限公司副总经理谭毅良着重谈了对低碳化和系统化的理解。他认为，资源化利用方式是实现低碳化的核心。有机固废处理中有两个副产品很重要，一是油脂，二是沼气。瀚蓝从2018年开始就将UCO做成了生物柴油，在南海餐厨项目上生物柴油应用于南海区超过2000台垃圾收、转运车上。公司通过技术自研将混合比例试验提高到30%的掺混比例，且能稳定使用。在沼气方面，瀚蓝利用餐厨厂附近狮山燃气站的协同优势，将生物沼气先提纯为天然气，后用作氢气制备原料。氢气配送至瀚蓝的5处加氢站后应用于氢能公交和氢能环卫作业车辆上，打通了资源化产品销路。至于系统化，除了上下游产业的纵向协同，还应包括园区内污染物的协同处理，能量的协同流转。谭总指出，在实践中会发现低碳化跟系统化的融合度很高，只要打通整个系统的链条，二者会是相辅相成的过程和结果。

深圳市朗坤环境集团股份有限公司北京公司总经理冯欣诚针对四化体系提出了三点思考。一是对四化间联系的思考，他认为智能化、系统化均为手段，而精细化是最终目的，资源化应该也是重要的衡量指标。二是建议在四化之外，增加一个维度反映项目的效益情况。一个项目是否标杆的基础是能否“活着”，能否良性地可持续运转。三是提出了对“四化”评价范畴的思考，他指出一个项目的基因很重要，项目的设计、规划、边界条件将直接影响项目运营基准水平。因此，除了对运营阶段的评价外，还应将项目设计建设阶段考虑在内，进行全周期评价，并以此来引导新建项目筹划、设计的方向，为项目从孕育阶段就夯实基础。

浙江旺能生态科技有限公司营销中心总监陈雪表示，建议首先从项目体量和规模层面统筹全面考虑，包括市级、县域项目，分别设立一套针对性的评价标准，让各种类型的项目都能参与，百花齐放；其次参与的项目类型可包括餐饮、厨余及餐饮+厨余的组合项目，再者考察的各个方面建议从成本、效益、资源化、安全、数字化多方面考量。

宁波开诚生态技术股份有限公司副总经理郭明龙阐述了他对四化的理解。首先，对精细化的评价主要是对运营企业生产运营管理运维的精艺化管理的体现，比如工艺设备维护保养、生产运营的报表管理、环境管理、6S管理、人文管理等，以及后端产品资源化利用程度，比如餐厨垃圾运营企业的提油率(综合考虑地域饮食习惯的差异)、产沼企业产沼效率，有机肥还田率或者碳源利用，让物质真正流转起来；二是运营项目全寿命全过程的管理进行评价，从设备工艺选型的合适性、节约性、低耗高效、少人化等方面进行全方位的平均，并最终体现在环境及产品价值上。智能化要与工厂精细化管理制度流程相集合，一定要跟工厂的管理系统、机制、制度配套挂钩，严格管理制度的执行力，有否通过先进的传感技术、自动化控制数据反馈、数据采集收集、历史数据的归类分析比较，AI逻辑分析，为项目生产运维提供自主的判断和指导，提高工厂的使用效率，在评价指标上体现少人化、降本增效、资源化等方面。低碳化强调了生产工艺选择比较，采用何种工艺相较更低碳、更环保、二氧化碳的排放量更低，甲烷等产品资源利用率更高，低耗减排。最后郭总认为，系统化其实是对前面三个方面的综合性评价，项目产业体系更完整，产品资源化利用更全面，价值体现，协同互补，资源互补、原料多源互补、工艺多元互补、产品消纳出路互补，其意义要超过单纯协同的范畴。

北京嘉博文生物科技有限公司副总经理杨元晖指出，有机行业原料复杂、工艺不固定，如果评价指标过于聚焦，就会造成工作没有办法做。企业的首要目的肯定是盈利，在利润驱动下才可能催生好的模式和项目，这就涉及到两个角度，开源和节流。为了节流就会做精细化管理、智能化替代，最终达到降成本的目的；开源的话主要考虑各种产出能为企业带来的经济效益。但总体来看，经济性是衡量项目优劣的重要因素，杨总同样建议在指标体系中增加对经济性的评价。另外，杨总也分享了对于低碳化的想法。低碳更多是从企业社会责任的维度考虑，如果一个企业只追求利益最大化，却同时造成极大的生态破坏，其实会扰乱整个行业生态，造成“劣币驱逐良币”，低碳化就是引导企业做到经济价值和社会、环境价值的平衡，即使卷也要卷的优雅。

特邀观察团成员普拉克环保系统(北京)有限公司销售副总监张品分享了两点感受。一是项目建设质量是支撑有机设施实现“双百跨越”的基础。从现在到2049年还有25年的时间，项目能否实现长期稳定运行和项目建设基础关系很大；二是强调了全生命周期评价的重要性。环保市场上一直有一个矛盾，就是重一次性投资而轻全生命周期成本，导致后续运营及维护成本高企。因此建议细化对于项目质量和全生命周期成本的评价指标，真正让企业在建得好的同时又能实现长期的盈利。

北京中持绿色能源环境技术有限公司总经理董玉婧表示，中持绿色的大多数项目都是城乡有机废弃物协同处理模式，因此特别重视系统化方面的评价。从中持的实践来看，不管是园区内的小系统循环、还是城乡区域内的大系统循环，项目初期的顶层设计是非常关键的，包括政策配套情况、废弃物处理边界、收运-处理-资源化通路的闭环，因此建议指标体系能够对顶层设计做相关评价。另外，董总也提到了持续性的问题，主要关注项目的资源化利用率、产品的高值化程度等，让双百标杆项目真正具有示范意义。

山高环能集团股份有限公司运营服务中心总经理房明认为低碳化和系统化之间，从效益最大化方面看要有选择。他认为，低碳化应该有机固废通过厌氧发酵后全部能源最大化，千吨规模大项目可行，但是100-200吨/天项目考虑后端污水等环保成本，系统化综合路线(碳源、饲料化等)更有效益。另外，从长期可持续发展的角度看，有机企业应该以为客户服务为核心，收运端原料质量是项目盈利的关键，特别是餐厨垃圾，各地政府对于其管辖范围收运覆盖率、有效收集率等指标好坏缺乏行业更为量化的对比指标，如能考虑，也许有利于有机固废行业的持续良好发展。

深高蓝德环保科技集团股份有限公司运营管理部总经理杨阳表达了他对行业高质量发展方向的理解，一是效率，二是稳定。杨总认为，效率是企业生产最本质的竞争力，目前提出的四化中其实都有效率的影子。稳定则主要体现在自身系统稳定及系统化的协同，协同包括园区协同和同城协同，只有做好内外部协同，才能保证在各种突发应急情况下，能够持续地服务好我们的客户。最后，杨总对评价指标体系的构建提出两点建议，一是要考虑每个项目边界条件的不同，比如后端尾渣、尾水的处理，实际上是受制于当地环境的。二是考虑规模对项目运营水平的影响，包括智能化投入的能力、规模效应等。做到现状评价与未来引导兼顾。

最后，傅涛做了总结发言。他认为，有机固废行业如果价值取向不够清晰，就很难在生态文明的烙印中留下自己的痕迹。他特别强调对价值的重新定义，为产业立命，让产业自强，最重要的是找到生态的基因，将自身嵌入到生态文明的产业链/网之中，形成一种动态可持续的发展模式。有机双百核心的意义是给行业的价值取向定调，“四化”的评价体系，一个是看谁活得好或者哪个项目活得好，二是希望帮助大家活得更好，这是标杆行动的初衷。

接下来，“双百跨越”有机固废标杆行动将依照行动部署进行系列工作的稳步推进。用高质量引航未来，共同开启有机固废行业发展新篇章。

编辑：李丹

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